精（jīng）密零件加工企業如何給產品定位，這個問（wèn）題，企業必（bì）須引起高度的重視（shì）。每（měi）一個企業都有自己的商品，而每一個商品（pǐn）都有屬於（yú）自己的（de）品類，而定位正是要找到這個有核心竟爭力能力商品，從而進入這個市場，獲得更多客戶的訂單。
我們身處一個生產（chǎn）過剩的時代,CNC機加工廠家到處（chù）都是，市場經濟的高度發（fā）達提供給有精密零件加工的客戶太多的選擇。如何（hé）讓客戶選擇自己，是每一個企業（yè）頭疼的問題。
簡單而粗（cū）暴的做（zuò）法是來用價格來打動（dòng）顧客。所以競爭越激（jī）烈的行業，價格戰越是不可避免。要知道，穩定的價格，才會（huì）帶（dài）來持續的利（lì）潤（rùn），價格戰（zhàn）本身就是（shì）不可持續的，用價格吸引來的客戶遲早（zǎo）會因為價格（gé）離開你。
除了你（nǐ）能賣（mài）的比競爭對手便宜，我們有沒有別的方式，能讓客戶主動選擇，而且給你合適的價格呢？當然有，那就是差異化。而定位也正是服（fú）務於差異化。通過定位找到市場上（shàng）的薄弱點，和我們企業自（zì）身優勢點的（de）交集處，然（rán）後快速切入新市場，建立自己的（de）企（qǐ）業影響力。
我們常說（shuō）要解決（jué）客戶的（de）痛點，客戶（hù）之所以還有痛點，就是因為這個（gè）市場上現存的產品加工還（hái）不能完全滿足他們的需求，特別是在某些（xiē）細分場（chǎng）景，細分領域的需（xū）求。如某（mǒu）些行業的精密零件加工，航空，手機，智（zhì）能裝備行業，需要更精密的設備與檢測設備，不（bú）是所有CNC機加工廠（chǎng）家都能完成（chéng），我們卻可以完成高難度（dù）,高精密（mì）的產品製造。這（zhè）些都是從產品的角度出發，試圖為企業找到一個能夠和競爭對手打出差異化的定位。
精（jīng）密零件加工企業要時刻的關注著市場的變化，當市（shì）場的變（biàn）化積累到了質變的時候，就像互聯網的到來，也就是你應該去重新思考采購商的需求（qiú），重新調整（zhěng）定位的時（shí）候了。企業的成功離不開好的定位，當然更離不開我們本身有好的競爭力的產品。
定位理論要（yào）站在全局的（de）高度上跟競（jìng）爭的（de）角度，去看待（dài）一家企業的（de）發展，是針對市場（chǎng）的一種戰略思考。它的作用並不能代替產品本身（shēn）作為企業壓艙石的地位。正確的看（kàn）待定位，靈活的運用定位，打開新的（de）市場，我們才能獲（huò）得更大的回報。
